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Categorie: Bottes pour les Femmes;Procede: Adhesif Type de fermeture:avec les lacets;Type de Mode : Solide Style en cuir: cuir Nubuck;Forme du tete de la chaussure: rond Type de talon: plat;Type de bottes: Bottes a la mode Bottes: paragraphe: bottes de martin;Technologie materielle: surface souple Couleur: brun clair Materiel superieur: troupeau Materiau de la semelle interieure: caoutchouc Materiau de revetement:

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Informations générales sur le produit
Nom du produit Bottes courtes a talon plate Bottes de neige pour

Catégorie BOTTE

Informations produit
Marque AUCUNE

Genre Femme

Dessus / Tige Cuir

Type de talon Plat

Hauteur du talon 3 cm

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DEVENEZ DIRECTEUR GENERAL OU DIRECTEUR D’ASSOCIATION DE TRANSITION CERTIFIE

ASSURER LES FONCTIONS DE DIRIGEANCE EN SITUATION DE CRISE

En 2018: 11 au 13 septembre - 16 au 18 octobre - 27 novembre

7 jours

ANDESI 6, rue de l'Asile Popincourt 75011 PARIS

2240 €

Animé par Gilles Bouffin, Jean Marie Poujol, Francis Batifoulier

Les associations sont régulièrement traversées par des crises qui affectent leur dirigeance. C’est le cas notamment pour la vacance d’un poste de direction générale, ou pour toutes situations de transformation majeure telles les fusions-absorptions.

Qu’elle qu’en soient les causes, ce type de situation nécessite très souvent l’intervention d’un(e) dirigeant(e) externe à l’institution. Ce manager de transition se voit alors confier par la gouvernance associative une mission délicate, limitée dans le temps, soumise à une «feuille de route» pas toujours explicite, à laquelle il-elle va devoir répondre de manière spécifique.

Si l’expérience de Direction Générale est indispensable pour occuper cette fonction transitoire, elle ne saurait pour autant suffire. Le dirigeant doit être en mesure de très rapidement réaliser une analyse de la situation dans toutes ses dimensions et proposer aux administrateurs et au Président de l’association, voire aux organismes de contrôle, un projet de dirigeance circonstancié. Centrée sur les fonctions politico-stratégiques et managériales, la mission du dirigeant de transition doit s’inscrire dans une temporalité et dans un projet objectivant les préconisations nécessaires.

Les capacités d’adaptation, de réactivité et d’intervention en situation de crise d’un tel manager sont déterminantes. Son expertise en matière d’analyse politique, institutionnelle et stratégique doit à la fois rassurer l’employeur, les équipes et les organismes de contrôle. Le dirigeant de transition doit redresser ou réorganiser l’association tout en l’inscrivant dans la continuité, relancer les projets, faire transition sans rompre, traiter les problèmes pour transmettre et assurer «la suite».

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